Bussinnes canvas modellen
Economische laag – algemeen
De economische laag laat zien hoe Rekre Sport als bedrijf werkt en geld verdient. Het bedrijf richt zich op het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tennis- en padelbanen door heel Nederland, vanuit de vestiging in Baarn. Daarbij draait het niet alleen om het bouwen van een baan, maar om het realiseren van complete sportaccommodaties. Rekre Sport heeft in de loop der jaren een groot netwerk opgebouwd van sportverenigingen, gemeenten, sportparken en leveranciers van materialen zoals beton, staal, glas, kunstgras en verlichting. Ook werken ze samen met montage- en constructiepartners en producenten van onderdelen voor de eigen Padel-iD-banen. Door deze samenwerkingen kunnen ze zowel grote als kleine projecten uitvoeren, van één baan tot complete parken.
Partners, kernactiviteiten en middelen
De dagelijkse activiteiten van Rekre Sport bestaan uit het ontwerpen en aanleggen van nieuwe tennis- en padelbanen, het renoveren van bestaande banen en het verzorgen van onderhoud, aangevuld met de productie en plaatsing van Padel-iD-kooien die zijn afgestemd op het Nederlandse klimaat en de regels. Daarnaast richt het bedrijf sportparken in met bankjes, scoreborden, winddoeken, netten en andere materialen, die ook via de eigen webshop verkocht worden, en denkt Rekre Sport met verenigingen mee over parkindeling, planning, vergunningen en technische keuzes. Om dit mogelijk te maken beschikt het over ervaren monteurs, projectleiders en een kantoorteam voor planning, verkoop, administratie, webshop en marketing, ondersteund door specialistische kennis van baansystemen, eigen Padel-iD-know-how, een werkplaats en magazijn met machines en voorraad, eigen transportmiddelen en digitale systemen voor planning, offertes, klantgegevens en webshop.
Waardepropositie en klantrelaties
De waardepropositie van Rekre Sport zit in het bieden van een totaaloplossing: clubs en sportparken kunnen voor het hele traject – van eerste idee en ontwerp tot aanleg, inrichting, onderhoud en uitbreiding – bij één partij terecht. Door jarenlange ervaring in tennis en de sterke ontwikkeling in padel levert het bedrijf banen die goed bespeelbaar, veilig en duurzaam zijn, met extra waarde door de in Nederland ontwikkelde Padel-iD-banen die aansluiten op Nederlandse sportparken. Dit wordt gecombineerd met een persoonlijke, meedenkende aanpak richting besturen en beheerders, waardoor er vaak langdurige klantrelaties ontstaan. Vaak begint het met één project en keert Rekre Sport later terug voor renovaties, onderhoud of uitbreidingen, terwijl contact tijdens en na projecten blijft bestaan via overleg, servicebezoeken, onderhoudscontracten en de webshop.
Kanalen en klantsegmenten
Rekre Sport bereikt zijn klanten via de website en webshop, waar diensten, projecten en producten worden toegelicht en verenigingen direct materialen kunnen bestellen. Daarnaast spelen beurzen, vakbijeenkomsten en het bestaande netwerk een grote rol, net als mond-tot-mondreclame en contacten met sportbonden en gemeenten; social media en video’s worden ingezet om projecten en mogelijkheden zichtbaar te maken. De belangrijkste klantgroepen zijn tennisverenigingen, padelverenigingen, commerciële padelcentra, sport- en recreatieparken en gemeenten of sportstichtingen die accommodaties beheren. Binnen deze organisaties zijn vooral besturen, accommodatiemanagers en projectleiders de directe gesprekspartners die beslissen over investeringen, terwijl de uiteindelijke eindgebruikers de tennissers en padellers zijn die dagelijks van de banen gebruikmaken.
Kostenstructuur en inkomstenstromen
Aan de kostenkant heeft Rekre Sport te maken met personeelskosten voor monteurs, projectleiders, binnendienst en administratie, inkoop van materialen zoals kunstgras, glas, staal, beton en verlichting, en kosten voor transport en logistiek, huisvesting van kantoor, werkplaats en magazijn, onderhoud van machines, verzekeringen, ICT, marketing en overige overhead. De inkomsten komen vooral uit de aanleg van nieuwe tennis- en padelbanen en de renovatie van bestaande banen, aangevuld met de verkoop van Padel-iD-banen bij padelprojecten. De webshop zorgt voor terugkerende omzet uit onderhoudsproducten, netten, scoreborden, bankjes en andere materialen rond de baan, terwijl onderhouds- en servicecontracten en betaalde advies- en projectbegeleiding aanvullende inkomsten opleveren. Samen vormen deze kosten en opbrengsten het economische fundament van Rekre Sport en laten ze zien hoe het bedrijf als sportinfra-specialist financieel draait.
Ecologische laag – algemeen
De ecologische laag laat zien welke invloed het werk van Rekre Sport heeft op het milieu gedurende de hele levenscyclus van een baan. Bij de aanleg van tennis- en padelbanen worden materialen gebruikt zoals beton, staal, glas, kunstgras en verlichting, waarvan de productie en het transport zorgen voor CO₂-uitstoot en grondstofgebruik. Tijdens de gebruiksfase spelen vooral energieverbruik (zoals verlichting) en onderhoud een rol, maar door duurzame systemen en goed onderhoud kunnen banen langer meegaan en wordt vervanging uitgesteld. Aan het einde van de levensduur kijkt Rekre Sport steeds meer naar renovatie, hergebruik en recycling van onderdelen, zodat er minder afval ontstaat en de totale milieubelasting per gebruiksjaar zo laag mogelijk blijft.
Grondstoffen en materialen
In de ecologische laag begint de impact bij de materialen die Rekre Sport gebruikt voor tennis- en padelbanen. Denk aan beton voor de onderbouw, staal en glas voor Padel-iD-kooien, kunstgras als speeloppervlak en verlichting rondom de banen. De productie en het transport van deze materialen kosten energie en zorgen voor CO₂-uitstoot en gebruik van grondstoffen. Door te werken met kwalitatieve, duurzame systemen die lang meegaan, probeert Rekre Sport te voorkomen dat banen snel vervangen moeten worden en zo de milieubelasting per gebruiksjaar te verlagen.
Productie, bouw en transport
Tijdens de bouwfase ontstaat extra milieubelasting door het samenstellen van baansystemen, het gebruik van machines op de bouwplaats en het vervoer van materialen en teams naar projecten in heel Nederland. Rekre Sport plant projecten zo efficiënt mogelijk, combineert waar kan transporten en zorgt dat werkzaamheden in één keer goed worden uitgevoerd. Hoe beter de voorbereiding en uitvoering, hoe minder extra ritten, herstelwerk of verspilling van materiaal nodig is, wat direct scheelt in uitstoot en energieverbruik.
Gebruik en onderhoud van de banen
In de gebruiksfase ligt de ecologische impact vooral bij energieverbruik en onderhoud. Verlichting – zeker bij padel, waar veel in de avond wordt gespeeld – vraagt stroom, maar maakt wel intensief gebruik van een klein oppervlak mogelijk. Onderhoud van banen kost ook energie en soms water of schoonmaakmiddelen, maar zorgt ervoor dat de kwaliteit goed blijft en systemen langer meegaan. Rekre Sport richt banen en Padel-iD-kooien zo in dat ze stevig, onderhoudbaar en geschikt zijn voor intensief gebruik in het Nederlandse klimaat, zodat de levensduur zo groot mogelijk wordt.
Einde levensduur, renovatie en recycling
Aan het einde van de levensduur ontstaat de vraag wat er gebeurt met materialen zoals kunstgras, infill, glas, staal en delen van de onderbouw. In plaats van alles volledig te slopen en weg te gooien, wordt steeds vaker gekozen voor renovatie: bijvoorbeeld het hergebruiken van funderingen, het opknappen van constructies of het alleen vervangen van de toplaag. Materialen als staal en glas zijn goed te recyclen en voor andere componenten komen er steeds meer verwerkingsopties. Zo probeert Rekre Sport de hoeveelheid afval te beperken en de ecologische impact van vernieuwingen zo klein mogelijk te houden.
Sociale laag – algemeen
De sociale laag laat zien welke invloed Rekre Sport heeft op mensen en gemeenschappen rondom de sportparken waar zij aan werken. Door tennis- en padelbanen aan te leggen en te onderhouden, draagt het bedrijf bij aan plekken waar mensen samenkomen, sporten, vrijwilligerswerk doen en onderdeel zijn van een vereniging. Zo gaat het werk van Rekre Sport verder dan alleen de fysieke baan: het heeft direct effect op clubleven, buurtgevoel en de manier waarop mensen met elkaar in contact komen.
Stakeholders en sociale omgeving
Rond projecten van Rekre Sport zijn veel verschillende partijen betrokken, zoals tennis- en padelverenigingen, gemeenten, sportstichtingen, clubbesturen, vrijwilligers, trainers en buurtbewoners. Rekre Sport werkt met besturen en beheerders samen om een sportpark veilig, bruikbaar en aantrekkelijk te maken voor leden en omgeving. Tegelijk houden ze rekening met de woonomgeving, bijvoorbeeld bij verlichting, geluid en inpassing van nieuwe banen, zodat een sportpark goed past in de buurt waarin het ligt.
Sociale waarde en verenigingsleven
Door goede tennis- en padelbanen te realiseren, helpt Rekre Sport verenigingen om een actieve en levendige club te zijn. Sportparken worden zo plekken waar mensen elkaar vaak zien, samen trainen, wedstrijden spelen, bardiensten draaien of evenementen organiseren. Dit versterkt het verenigingsleven en de onderlinge band tussen leden, vrijwilligers en trainers. Zeker voor jongeren en nieuwe leden biedt een goed sportpark een laagdrempelige plek om mee te doen, zich thuis te voelen en sociale contacten op te bouwen.
Bereik en eindgebruikers
De banen en voorzieningen waar Rekre Sport aan werkt, worden gebruikt door een brede groep mensen: recreatieve spelers, competitiespelers, jeugdleden, senioren, trainers en bezoekers van toernooien. Omdat projecten door heel Nederland plaatsvinden – bij kleine verenigingen én grotere centra – is het sociale bereik groot. Eén sportpark kan zo dagelijks door honderden mensen worden bezocht, wat betekent dat de keuzes in ontwerp, onderhoud en gebruik direct merkbaar zijn voor veel verschillende gebruikersgroepen.
Sociale impact en mogelijke spanningen
De sociale impact van het werk van Rekre Sport is overwegend positief: meer sportmogelijkheden dicht bij huis, een sterk verenigingsleven, gezonde vrijetijdsbesteding en extra ontmoetingsplekken in buurt en dorp. Tegelijk kunnen er ook spanningen ontstaan, bijvoorbeeld door drukte, extra verkeer, licht of geluid rond intensief gebruikte sportparken, of doordat een park verandert qua uitstraling. Rekre Sport beweegt in dat spanningsveld tussen groei en leefbaarheid en probeert samen met clubs en gemeenten oplossingen te vinden die de voordelen van sport maximaal benutten, terwijl de nadelen voor de omgeving zoveel mogelijk worden beperkt.
Inhaalopdracht symposium duurzaamheid – hoe ik aan mijn informatie ben gekomen
Omdat ik niet aanwezig was bij het symposium met bol en We Wonder Company, heb ik zelf onderzoek gedaan naar hoe deze twee bedrijven met duurzaamheid omgaan. Voor bol heb ik vooral gebruikgemaakt van hun eigen duurzaamheids- en MVO-updates en nieuwsartikelen over hun CO₂-reductie, verpakkingsbeleid en klimaatdoelen. Daarin beschrijven ze onder andere hoe zij hun volledige CO₂-uitstoot in kaart hebben gebracht, reductiedoelen hebben geformuleerd volgens het Klimaatakkoord van Parijs en streven naar klimaatneutraal winkelen, bijvoorbeeld door de CO₂-uitstoot per pakket sterk te verlagen en pakketten zo veel mogelijk verpakkingsvrij te versturen.
Voor We Wonder Company heb ik gekeken naar hun profiel als sociaal onderneming, informatie over hun koffiemerk Wonder Beans en artikelen en interviews over hun visie op “hebzuchtvrije” koffie en thee. Daarin leggen ze uit hoe zij met carbon farming op koffie- en theeplantages extra CO₂ in bodem en biomassa willen opslaan, hoe ze direct met boeren samenwerken en inzetten op een leefbaar inkomen en transparante ketens.
De inzichten uit dit deskresearch heb ik vervolgens gebruikt om mijn Three Layered Business Model Canvas (economische, ecologische en sociale laag) voor mijn stagebedrijf Rekre Sport aan te scherpen. Hieronder leg ik uit wat ik van beide bedrijven heb meegenomen en hoe dat terugkomt in mijn analyse.
Duurzaamheid bij bol – lessen voor de economische laag
Uit mijn onderzoek naar bol kwam vooral naar voren hoe serieus zij hun rol in de keten nemen. Ze brengen hun volledige CO₂-uitstoot in kaart en formuleren concrete reductiedoelen, in lijn met de internationale klimaatdoelen. Vervolgens kijken ze niet alleen naar hun eigen panden en processen, maar ook naar verpakkingen, logistiek en zelfs de uitstoot van leveranciers. Een voorbeeld hiervan is dat ze miljoenen artikelen verpakking vrij zijn gaan versturen en met hun Klimaathub leveranciers helpen om zelf reductiedoelen te formuleren en stappen te zetten.
Voor mijn economische laag bij Rekre Sport heeft dit twee dingen duidelijk gemaakt. Ten eerste: een businessmodel gaat niet alleen over omzetstromen en kosten, maar ook over hoe je verdienmodel samenhangt met duurzaamheids keuzes. Bij Rekre Sport heb ik daarom niet alleen gekeken naar de klassieke inkomsten (aanleg projecten, renovaties, Padel-iD-banen, webshop, onderhoudscontracten), maar ook naar de rol van lange termijn-relaties met verenigingen en naar de mogelijkheid om duurzaamheid expliciet onderdeel te maken van de waardepropositie (bijvoorbeeld door in te zetten op duurzame materialen, langer meegaan van banen en efficiënter onderhoud).
Ten tweede laat bol zien dat samenwerking in de keten cruciaal is, maar ook complex. Voor Rekre Sport betekent dat: afhankelijkheid van leveranciers van beton, staal, glas, kunstgras en verlichting, maar ook van gemeenten en sportbonden. Door de bril van bol ben ik in mijn TLBMC explicieter gaan benoemen dat Rekre Sport, als infra bedrijf, niet alles zelf in de hand heeft, maar wél keuzes kan maken in met wie ze samenwerken, welke systemen ze aanbieden en hoe ze klanten adviseren over duurzame opties. De economische laag gaat daardoor niet alleen meer over “hoe verdienen we geld?”, maar ook over “hoe verdienen we geld op een manier die toekomstbestendig is?”
Duurzaamheid bij We Wonder Company – lessen voor de ecologische en sociale laag
We Wonder Company werkt vanuit een heel duidelijke missie: de koffie- en theeketen eerlijker en duurzamer maken. Ze willen miljoenen hectares koffie- en theeplantages ombouwen naar “Wonder Farms” waar met carbon farming veel meer CO₂ wordt vastgelegd in bodem en gewassen. Tegelijk investeren ze direct in boeren, zodat die een leefbaar inkomen verdienen, en zetten ze in op radicale transparantie in de keten. Hun boodschap is: het kan wél, een commercieel bedrijf dat winst maakt én de keten structureel verbetert, zonder dat hebzucht centraal staat.
Voor de ecologische laag van Rekre Sport heeft dit mij geholpen om verder te kijken dan alleen “we gebruiken materiaal X en Y”. Als ik door de bril van We Wonder Company kijk, gaat het bij Rekre Sport bijvoorbeeld om vragen als: welke impact hebben beton, staal, glas en kunstgras op CO₂-uitstoot en grondstoffen? Hoe kun je banen zo ontwerpen dat ze langer meegaan, makkelijker te renoveren zijn en onderdelen hergebruikt kunnen worden? En hoe kun je in adviesgesprekken met verenigingen duurzaamheid explicieter meewegen, net zoals We Wonder dat doet in gesprekken over koffie? In mijn ecologische laag heb ik daarom extra aandacht besteed aan materiaalkeuzes, transportbewegingen naar projecten, levensduur van banen en kansen voor meer circulariteit (bijvoorbeeld het hergebruiken van onderlagen of onderdelen bij renovatie).
Op sociaal vlak laat We Wonder Company zien hoe sterk een organisatie kan worden als maatschappelijke impact centraal staat: leefbaar inkomen, eerlijke ketens, lange termijn-relaties met boeren en een duidelijk verhaal richting klanten. Voor Rekre Sport heb ik dit vertaald naar de sociale laag door scherper te kijken naar hun rol richting eigen medewerkers, monteurs, inhuur, verenigingen en de lokale gemeenschap. Denk aan veilige werkomstandigheden op de baan, duidelijke afspraken, langdurige relaties met clubs en de rol die sportaccommodaties spelen in buurten (toegankelijkheid, inclusiviteit, overlast beperken). De sociale laag gaat hierdoor niet alleen meer over “we leveren banen”, maar ook over “wat betekent het voor mensen dat wij deze banen aanleggen en onderhouden?”